Las ciudades se deben
adaptar a las nuevas necesidades de sus habitantes, cambiar usos y modificar su
espacio público, siendo lo más lo más sostenibles posible, para cumplir con su cometido: el acoger a los
ciudadanos y ser su hogar. Pero que
deban cambiar no significa que tengan que renovarse por completo. En la mayoría
de ocasiones solo se necesitan pequeños cambios, que respeten la ciudad y sus
barrios, y, sobre todo, que respeten la cultura de sus ciudadanos, sus
espacios, sus costumbres, su contexto.
Este estudio forma
parte de uno más amplio sobre la transformación de barrios consolidados en más
sostenibles, en el que también se estudiaron los indicadores necesarios. Uno de los objetivos
fue obtener una serie de actuaciones sensibles con el barrio y sus ciudadanos,
fáciles de implantar y que mejoren la calidad de vida de los ciudadanos, a la
vez que ayudan a cumplir el objetivo de transformar el barrio hacia la
sostenibilidad.
En la metodología de trabajo se han estudiado barrios consolidados de las ciudades españolas (escala donde se pueden
implantar actuaciones sin necesidad de hacerlo en toda la ciudad). Se estudiaron los
principales problemas, oportunidades y posibles mejoras que tienen estos
barrios.
Se obtuvieron y
desarrollaron 14 actuaciones fáciles de implantar, respetuosas con el barrio y económicas. Estas
actuaciones pretenden ser un listado de progresos a realizar en los barrios con
el fin de que puedan ser lo más consecuentes posible con el significado global
de sostenibilidad, pero también con el fin de mejorar la vida de las personas
que viven en las ciudades. Son 14 actuaciones reales para llevar a cabo
fácilmente, que actúan en respuesta a los problemas y carencias de cada barrio
consolidado, y una base a tener en cuenta a la hora de proyectar un barrio de nueva
planta.
Por último, se ejecutaron una serie
de tablas en las que se recogía a que problemas, mejoras u oportunidades
afectaban las actuaciones. También se recogía que indicadores modificaban
positivamente cada una de las actuaciones.
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